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如何抓住电力设备领域的数字化转型机遇?

来源:中国网| 2022-05-25 09:04

数字化转型是工业互联网、能源互联网里经常提到的关键词,似乎现在不谈点数字化和转型,就不够时髦了。在电力设备领域,就实际效果而言,似乎也没有那么的显著。

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数字化转型是个战略问题

数字化转型,转型是主语,数字化是定语。也就是说,转型是首要的,数字化是转型的工具,所以先需要思考为什么要转型、如何转型,然后才能思考数字化在其中发挥的价值和意义。

什么是转型?转型对大多数企业来说,严格意义上是战略转型。对于电力设备企业来说,数字化转型,不是仅仅借助数字化技术,提升产品的技术附加值,比如“一二次融合”,而是实现经营方向、运营模式、组织模式、资源配置方式的战略性转变。

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数字化转型,首先是服务驱动的

数字化转型的第一步,就是企业整体驱动力,从产品驱动、工程驱动,向客户价值导向的服务驱动模式转型。

那么什么叫做服务驱动的数字化转型。打个不恰当的比喻,就像一个原来做水银血压计的,开发了一款数字血压计,然后就开始高喊“血压管理数字化转型,这是大健康的未来”,这是远远不够的。

真正的服务驱动,就是以病人心血管健康全过程管理为目标,通过血压监测、心血管系统诊断、药物治疗、运动指导、持续健康状态评估,不断的进行PDCA循环迭代。在这个过程中,数字式的血压计当然很重要,但那只是心血管系统健康状态评估的一个数字输入而已。其实这就是服务驱动的数字化转型理念。

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数字化转型,主要是战略支撑要素的变革

如果我们对电力设备商构建一个战略分析框架,从市场空间,市场占有率变化、增长性要素分析、当前核心竞争力等方面去分析,国内电力设备领域其实在战略上是一个不那么好的市场。随着中国电力需求进入中低速增长阶段,市场增量空间收窄,设备产能明显过剩、竞争加剧,当前核心竞争力很难支撑后续市场变化需求。

电力企业都在找出路,个人认为这个出路就是在上述大背景下,电力设备领域未来的战略支撑要素变革,这个支撑要素之一就是数字化,另一个要素变化就是服务化。

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数字化转型,大数据还远,服务是基础

在这个过程中,是具备十倍速的企业级能源服务的变化可能性的,数字化将在这个过程中发挥巨大作用,但是这个变化的前提是:必须先实现服务的价值闭环。

这个和很多专家提的所谓能源大数据是不一样的,第一,大数据作为金矿,含金量是很低的,需要炼金过程;第二,数据资产作为一种不可磨损的资产,所以使用权比拥有权更重要,拥有资产不代表稀缺,真正稀缺的是挖掘能力;第三,这种挖掘能力一方面要从实践中积累,另一方面也需要通过长产业链的服务去闭环,没有服务的话,数据价值是体现不出来的。

这一点是和互联网的大数据变现模式存在巨大差异,因为互联网是短闭环模式,有了数据智能就能APP推送,但是能源互联网是长闭环,需要线下服务驱动。

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